Business & Technology Junior Consultant - Milano - INTERNSHIP
PWC —Milano, Lombardia
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Business & Technology Junior Consultant - Milano - INTERNSHIP

PWC -
Milano, Lombardia

Candidati adesso

Dettagli della posizione

Tempo pieno
800 € al mese

Benefit

Buoni pasto

Qualifiche

Logistica
Enterprise architecture

Descrizione completa della posizione

Trasforma le tue aspirazioni professionali in una storia di successo, entra in PwC come: Business & Technology Junior Consultant

Your Perspectives:

Avrai l'opportunità di lavorare su progetti di trasformazione di business e tecnologica per clienti del settore privato (Energy&Utilities, Industrial Manufacturing, Consumer Markets, Fashion&Luxury, Transportation, Logistics & Infrastructures).

L'area comprende i seguenti team:

Technology Strategy

Acquisirai competenza e maturerai esperienza nell’applicazione di metodologie e strumenti per:

Analizzare trend tecnologici ed elementi di innovazione, valutare opportunità di adozione ed impatti tecnico organizzativi;
Supportare la definizione di soluzioni tecnico-funzionali ed applicative per implementare trasformazioni di processo e l’applicazione di modelli di business innovativi, anche avvalendosi di tecniche di design thinking;
Lavorare sul business process reengineering (BPR), operando nell’ambito dei processi supportati dai principali sistemi informativi (e.g. PLM, S&OP, MES, ERP);
Definire architetture tecnologiche ed informative innovative (enterprise architecture), valutando scenari e soluzioni alternative;
Supportare la cloud transformation, valutando il livello di cloud readiness del Cliente e definendo la roadmap evolutiva e gli scenari di go-to-cloud;
Evolvere il modello Organizzativo ed Operativo IT sia in ottica Lean che facendo leva sui pattern Agile;
Supportare il Cliente nell’adozione di modelli di Enterprise Agility, attraverso attività di coaching nella fase di setup di nuovi progetti Agile e durante l’esecuzione degli Sprint;
Ottimizzare il modello di sourcing e lo spending IT.

Enterprise Architecture

Entrando a far parte di questo team, le tue principali responsabilità saranno:

Svolgere analisi quantitative e qualitative sul modello operativo as-is (processi, organizzazione, applicativi) dei nostri clienti, identificando criticità e potenziali opportunità di miglioramento.
Ridisegnare il modello operativo dei nostri clienti e le loro architetture applicative lungo l'intera catena del valore, attraverso l'applicazione di best-practice di settore e facendo leva sul know-how distintivo di PwC.
Identificare tecnologie innovative che possano supportare adeguatamente i nostri clienti nell’evoluzione dei propri processi.
Identificare e prioritizzare le iniziative di trasformazione da attivare, stimando gli investimenti richiesti e i benefici ottenibili e disegnando una roadmap di trasformazione.
Governare i percorsi di trasformazione disegnati fino al raggiungimento dei benefici stimati, coordinando altri team PwC e/o fornitori nel ruolo di Program/Project Manager.

Fashion&Luxury

Prenderai parte a sfidanti progetti di trasformazione del business dei principali players nell’ambito dell'industry Fashion & Retail e Consumer Markets.

Esecuzione di assessment e disegno di modelli operativi, processi aziendali e sistemi informativi a supporto, con focus specifico in area PLM - Product Lifecycle Management (Sviluppo Prodotto, Supplier Collaboration, Merchandise Planning, Sostenibilità e Tracciabilità) nell'industry Fashion & Retail / Consumer Markets;
Analisi funzionale ed eventualmente tecnica, con particolare riferimento all'ambito PLM, o comunque in area Operations nell'industry Fashion & Retail / Consumer Markets;
Conduzione di workshop di disegno insieme ai referenti business / IT del cliente, avendo chiari obiettivi, modalità di coinvolgimento delle risorse del cliente e guidando la conversazione grazie ad esperienze e conoscenze apprese e in particolare conoscenza di best practices di settore.

Transportation, Logistics & Infrastructures

Sarai parte attiva della crescita del team che si occupa di supportare i nostri clienti del settore Trasporti, Logistica & Infrastrutture (TL&I) su temi tecnologici di interesse strategico e operativo, aiutandoli a riprogettare i processi in chiave digitale.

Raccolta dei requisiti di business e utente, redazione di documentazione e analisi dei principali processi target. Identificazione dei gap tra requisiti e funzionalità implementate, evidenziando le principali aree di attenzione e miglioramento per la costruzione di processi e architetture tecnologiche TO BE e della corrispondente roadmap evolutiva;
Supporto a interventi evolutivi ad ampio spettro relativi a sistemi di gestione degli Asset, in particolare in ambito Transportation, Logistics & Infrastructures, mirati all'efficientamento e l'adeguamento all'evoluzione normativa delle strutture centralizzate e/o operative. Tali progetti tipicamente includono l’analisi e ridisegno dei processi di funzionamento e delle tecnologie a supporto, sulla base delle best practices del mercato di riferimento.
Supporto nella definizione di soluzioni tecnico-funzionali ed applicative per implementare trasformazioni di processo e l’adozione di modelli di business innovativi, inclusa la collaborazione con team tecnologici di sviluppo, per l’integrazione di soluzioni e metodologie all’interno della struttura aziendale e dell’architettura applicativa a supporto;
Collaborazione con i team di sviluppo per l’integrazione di soluzioni (es. Monitoraggio infrastrutture, Intelligent Transport Systems, traffic management systems (rail/road), Asset management, etc.) e metodologie all’interno della struttura aziendale e dell’architettura applicativa a supporto.

Per questa opportunità è previsto un inserimento con contratto di stage, con un rimborso spese mensile di 800 € e buoni pasto del valore di 8 €.

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Lavorare sul business process reengineering (BPR), operando nell’ambito dei processi supportati dai principali sistemi informativi (e.g. PLM, S&OP, MES, ERP);

Definire architetture tecnologiche ed informative innovative (enterprise architecture), valutando scenari e soluzioni alternative;

Supportare la cloud transformation, valutando il livello di cloud readiness del Cliente e definendo la roadmap evolutiva e gli scenari di go-to-cloud;

Evolvere il modello Organizzativo ed Operativo IT sia in ottica Lean che facendo leva sui pattern Agile;

Supportare il Cliente nell’adozione di modelli di Enterprise Agility, attraverso attività di coaching nella fase di setup di nuovi progetti Agile e durante l’esecuzione degli Sprint;

Ottimizzare il modello di sourcing e lo spending IT.

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